SK集團通過挖掘國內年輕消費者的財富在越南進行投資。
日經認為,SK 計劃在越南建立一個從 A 到 Z 的分銷和銷售網絡。
2008年,SK斥資4.7億美元購買了Masan Group的股份,次年向Vingroup投資10億美元。
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| 照片:經濟生活 |
SK 已購買了兩家越南公司的大量股份,其中一家是現代零售系統 VinMart 的運營商。
位於公寓樓內的VinMart商店是越南超市系統日益強勁發展的象徵。直到大約 3 年前,越南人的主要購物場所仍然是傳統市場。但是現代超市的興起非常迅速。
4 月,SK 向 VinCommerce 投資了 4.1 億美元,以換取 16.3% 的股份。SK已向VinCommerce董事會提名其人選,雙方正在考慮開展業務合作。
VinCommerce 運營著一個由 2,300 家超市和便利店組成的系統。但在其擴張戰略中,該公司虧損並正在尋求盈利。
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| 照片:經濟生活 |
SK決定投資海外市場的原因是商業模式過於專注於韓國市場的風險。
儘管是韓國第三大財閥,但SK的石化和電信等大部分業務都依賴國內市場。與此同時,三星電子和現代汽車這兩個同胞在國際市場上站穩了腳跟。
“與其他主要財閥相比,SK 在海外擴張方面落後,例如在越南,”JETRO 研究員 Kazuhiro Momomoto 表示。
近年來,SK投入巨資在越南站穩腳跟。2008 年,該集團斥資 4.7 億美元購買了目前 VinCommerce 的母公司 Masan Group 的股份。
次年,SK 向越南最大的私營集團 Vingroup 投資 10 億美元,持有 6.1% 的股份。之後,Vingroup 從 2019 年 12 月起將 VinCommerce 轉讓給 Masan。
通過這些投資,日經認為 SK 計劃在越南建立一個從 A 到 Z 的分銷和銷售網絡。該計劃的一部分是在韓國主要電子商務平台十一街的運營經驗。
去年,SK與亞馬遜簽訂了資本約束合同,想法是將VinCommerce打造成像亞馬遜或中國阿里巴巴這樣的全渠道零售商,從而幫助這家越南公司快速實現盈利。
越南目前有1億人口,平均年齡31歲,年輕一代的消費者非常願意消費。
越南的人均國內生產總值已超過 3,000 美元,估計這一門檻將刺激家用電器和其他耐用品的消費增長。事實上,其他韓國公司之前已經進入市場這一事實對SK來說是一個福音。
韓國樂天集團擁有樂天中心河內大樓,用於出租辦公室、酒店和商業中心。樂天計劃到 2025 年在越南再開設一家豪華酒店。
CJ集團在越南各地擁有一批電影院,作為廣泛宣傳韓國媒體的場所。2 月,教育培訓部將韓語與英語、日語、漢語、法語和俄語一起作為學校的主要教學語言。
K-pop 和 K-drama 的軟實力也引起了越南年輕人的共鳴,從而使韓國化妝品品牌受益。愛茉莉太平洋和 LG 家居健康擴大了在越南的銷售渠道。
自 2009 年兩國開始建立更深層次的關係以來,韓國在越南的存在迅速增長。僅三星一家就佔越南總出口的五分之一。目前有超過 20 萬韓國人居住在越南,是日本人的 10 倍。


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