胡志明市一系列企業呼籲“三地”化解困難

經過2個多星期的實施，胡志明市的一系列企業表示，“3個現場”和“單程2個地點”的計劃產生了很多困難和不足，需要去除。
業務代表建議，如果捆綁3，業務最多只能維持1個月，不能延期。

7月31日，胡志明市商業協會組織了“咖啡企業家”在線計劃，為企業在應用生產維護模式過程中消除困難和障礙。

胡志明市機電商業協會主席Doan Vo Khang Duy先生表示，“3現場”選項只是臨時解決方案，最多可以維持一個月左右。

“因為畢竟企業和工廠只是為生產活動服務，而不是為工人提供住房或生活功能。企業不能變成長期居住區。從長遠來看，企業的勞動心理會令人沮喪。嚴格控制，”杜伊先生說。

“3點”方案只是臨時解決方案，企業難以長期應用。相片：志鴻。

成本過於高

為了滿足“3個現場”的要求，很多企業不得不擴大和充分利用該區域，讓員工同時留在生產和隔離中。然而，2個多星期後，這種模式在工人的安全、衛生和心理不穩定方面產生了問題。

另一方面，據他介紹，一些企業做“3現場”，員工不夠。此外，維持“3現場”的成本太高，企業必須配備生活設施、照顧膳食並定期為員工檢測Covid-19。

“如果當場強制打3，企業最多只能維持1個月，不能延期。另外，可以考慮讓打完疫苗的工人回家，有助於降低3的成本。”點。”杜伊先生建議。

據胡志明市機電企業協會主席介紹，目前最需要的企業是接種疫苗、擁有移動快速檢測機制的工人，同時應用比打疫苗更靈活的模式。計劃。“3點”。

近期，南方省份部分企業因F0病例連續出現，不得不在“3點”模式下停產。相片：志鴻。

同樣，胡志明市食品和食品協會主席 Ly Kim Chi 女士也表示，由於投入材料價格上漲，目前該協會 70% 的企業不得不出售以彌補虧損和收支平衡。

“如果3個現場持續一個多月，對於300-1000人的企業來說，就會出現一系列的問題。相應地，每個企業的負責人都要指導業務、生產和工作。群眾動員，安撫和鼓勵勞動力，“ 她說。

據她介紹，目前各省市出台了歡迎工人到當地的政策，也引起了工人的不安，導致勞動力和物資短缺。

在南方省份，嘗試應用這種模式的企業也不少。但是，從企業和行業協會的快速信息顯示，一些工廠的“3點”模式已經被打破，F0案例在幾天內連續出現並迅速成倍增加。

“由於當地的醫療能力幾乎為零，而當地的衛生系統也超負荷運轉，目前這些工廠對 F0 和 F1 病例的處理非常混亂，”該研究所研發部負責人 Truong Gia Binh 說。民營經濟說。

“企業和員工都受到心理影響，對該地區的其他企業產生負面影響，”張嘉平先生說。

疫情得到控制的地方只應“3個地方”

在會議上，胡志明市常務副秘書長潘文邁指示立即實施支持企業的解決方案。具體而言，他表示已指示成立一個小組，以在下週內“快速處理”業務問題。

市人民委員會副主席武文煥將帶領由協會領導、市研究與發展研究所、市諮詢小組參加的“快速處理”小組……提出建議、制定計劃以確保和維持生產的企業，並使企業在流行和流行後的條件下保持活力，”他說。

他表示，企業不一定要按照“三地”、“一路兩地”的模式，但可以有一個安全生產計劃，可以向市府提出評估。

此外，胡志明市領導表示，該市正在要求建築業研究像新加坡這樣的工人住房模式，申請有臨時住宿區，滿足長期居住條件。

位於高科技園區 (HCMC) 的 Nidec Sankyo 公司為工人搭建帳篷。市人委會副主席武文煥表示，企業不一定要受到“3點”模式的約束。相片：志鴻。

同一天，私營經濟研究與發展委員會（第四委員會）也向總理髮送了一份緊急文件，提出了一些支持企業和限制生產和供應鏈中斷的解決方案。

據此，張嘉平先生建議，“3現場”模式的應用應在疫情“得到控制”的地方進行計算和實施。像胡志明市和南方省份一樣，隨著疫情的快速傳播和很多地區的病原體的潛伏，“3個現場”工廠即使在進行疫情爆發前組織了嚴密的檢測，仍然很高.

伴隨著“3就地”的實施，第四委員會認為，在實施過程中，密切的公私協調過程和認真的監督過程，以及早發現和應對出現的任何問題是必不可少的。

要求企業進行“3現場”的地方需要製定並公佈“3現場”工廠F0情況下的醫療計劃和快速治療程序。

限制企業報告疑似疫情的情況，政府要么拖延檢查，要么檢測後只需要在一個地方封鎖成百上千的工人，導致疫情迅速蔓延。工廠人員。

對於南部省份，有“3現場”工廠，員工和工人被檢測為F0，第四委員會建議總理指派衛生部主持與各省的緊急會議。邀請代表的企業和協會參與評估情況，徹底討論解決方案，以找到可以最大限度地減少對當地和企業造成最大損害的計劃。