可持續發展將成為 Covid 風暴中企業的“疫苗”

近年來越南可持續發展取得新進展，但普及率不高。
戰略層面的可持續發展，將有助於企業提升競爭力、攻堅克難。

據越南副總理武德丹在“2020年越南可持續商業論壇”上表示，越南約有70萬家企業，但目前只有2000家企業（2%）是社區成員。越南的可持續發展企業和約10萬家企業（15%） ) 獲得有關可持續發展的信息。這說明近年來越南的可持續發展取得了新的進展，但普及率並不高。

同時，現實表明 Covid-19 如何在貿易困難、供應鏈面臨中斷風險、收入減少時造成社會經濟影響……許多人認為，在這種情況下，可持續發展將成為企業在 Covid-19 背景下保護自己的“疫苗”。追求這個方向的企業往往站得更好，找到機會克服困難，確保運營穩定，甚至保持他們為社會和經濟貢獻的價值。

Vu Tien 先生說：“在 Covid-19 背景下運營的實踐表明，在可持續發展方向上建立治理模式的企業已被證明比其他企業更具彈性。” VCCI 主席 Loc 說.

Vinamilk 是典型的越南企業之一，更清楚地表明了這一點。在充滿挑戰的 2020 財年結束時，該業務仍錄得 597,230 億越南盾的綜合收入，並在全球 50 家最大的乳製品公司名單中上升了 6 位。

應對沖擊，出口環節變“危”為“機”，Vinamilk趁機將強勢產品推向傳統市場，深挖中國、韓國、韓國、新加坡等潛在市場，在非洲等新地區開發新市場。不僅在廣度和深度上開放，Vinamilk 品牌的價值也在充滿挑戰和暗淡的經濟年中增長到 24 億美元。

Vinamilk 可持續發展報告中的 2020 年概覽。

如果不把可持續發展放在戰略和治理層面，Vinamilk 很難在風暴中保持穩定。在該企業每年發布的可持續發展報告中，對可持續發展的戰略和具體行動都有非常明確的體現。

據了解，自2012年以來，Vinamilk不斷將可持續發展活動與年度報告一起納入獨立報告。內容精心投入，從定位、管理方式、到目標，清晰呈現；行動計劃，特別是與關鍵領域有關的突出舉措。

從而 Vinamilk 顯示了 Vinamilk 對供應商/合作夥伴等利益相關者的期望的承諾、傾聽和協調水平；社區; 股東/投資者；l 工人；政府/行業協會；和消費者。

Vinamilk 表示，為確保標準的透明度、全面性和可靠性，Vinamilk 的可持續發展報告是根據全球報告倡議組織的報告標準 (GRI) 和其他多項指標編制的，並按照 GRI 食品指南發布部門（GRI 食品加工）。

在可持續發展報告中，Vinamilk 還提到了背景和相關性，伴隨著整個世界特別是越南的可持續發展問題，特別是目標和活動。Vinamilk 的戰略行動與聯合國的可持續發展目標相關聯 (17可持續發展目標）、乳製品行業的可持續發展框架（DSF）等。通過體面勞動、可持續性、環境、清潔能源、可持續能源…等問題，可以更清楚地看到該業務在過去的時間，這是公司決心實施的方向。

“循環經濟”是Vinamilk 3年前在可持續發展報告中提到的關鍵詞。這種模式在 Covid-19 出現時，已被許多專家評估為企業渡過難關，並為突破“大流行後”的機會做好準備的助手。通過增加減量、再利用、回收來降低成本、節約資源……確實是企業的正確方向。

循環經濟模型在價值鏈中的應用。

清晰的戰略、持續完善的治理以及可持續發展的透明度和嚴肅性，有望幫助這個價值數十億美元的乳業企業在疫情高峰期穩定下來，準備好加快復甦的趨勢。保持可持續性，他們為全球最大的 30 家乳製品公司設定的目標並非遙不可及。