Vinaseed倡導者多樣化產品，使其與新鮮大米產品區分開

Vinaseed的目標是今年實現1.8萬億越南盾的收入和2660億越南盾的利潤，分別比2020年的業務業績增長10％和24％。
Vinaseed的目標是在未來一段時間內保持每年20-25％的平均增長率。

在今天（4月27日）舉行的2021年年度股東大會上， 越南國家種子公司（Vinaseed-HoSE：NSC），PAN集團（HoSE：PAN）的成員將收入目標定為1.8萬億越南盾，利潤為2660億越南盾與2020年的業務業績相比，分別增長了10％和24％以上。該公司計劃派發30-40％的股息。

Vinaseed股東大會於今天上午（4月27日）舉行。

同時，Vinaseed的目標還在於保持每年20-25％的平均增長率，並在未來一段時間內主導越南食品種子市場。 此外，大會還介紹了2022-2026集團企業發展戰略的發展以及Vinaseed組織的精簡，減少聯繫和提高運營能力的重組。

去年，Covid-19翻譯打破了供應鏈，原材料價格上漲，但Vinaseed的收入仍然達到了16340億越南盾，稅後利潤為1948億越南盾，達到計劃的105％和現金股息的40％。同時，稅前收入，利息和攤銷（EBITDA）為2,995億美元，佔計劃的138％。

在討論中，股東們質疑大通8品種的收入是否目前佔很大比例，對這種品種的依賴存在潛在風險，董事會和管理委員會如何制定管理方向？

Vinaseed集團董事長Tran Kim Lien 女士 說，在Vinaseed商業產品的結構中，Dai Thom 8約占出口大米8萬噸的30％，主要集中在湄公河三角洲。Lien女士承認，來自某種產品的收入超過20％的收入已經具有風險，但是Vinaseed已迅速確定並處理了解決方案。

“對於Vinaseed及其成員公司而言，我們擁有非常不同的產品結構。在純米產品結構的74％中，Dai Thom 8約佔30％。這裡的風險可能在Vinarice。因為在該地區有13個省湄公河三角洲依賴戴湯姆8號，連恩女士說。

Vinaseed採取 的解決方案 是大力開發 VNR20（北部的主要品種），以補充夏秋季節湄公河三角洲的結構。同時，Dai Thom 8只是純米。

企業還倡導產品結構多樣化，逐步增加蔬菜品種和色澤的比例，減少純米品種的比例。同時， 在其產品開發策略中，Vinaseed多樣化並且避免了品種變化。此外，Vinaseed還增加了雜交種子（雜交玉米，雜交蔬菜，雜交水稻）在純稻品種結構中的比例。此措施可幫助Vinaseed持續發展並管理其產品開發策略中的風險。

關於品牌大米的發展，連女士表示，這是Vinaseed以及作為農糧家庭的PAN集團的價值鏈發展戰略之一。Vinaseed專注於開髮品牌大米，並專注於國內和出口市場。目前，該企業已以Vinaseed（VJ Crystal和VJ Pearl）和Vinarice（Ban Mai）品牌出口大米。

“我們致力於建立差異。區別在於在從原材料生產到加工再到產品投放市場的整個生產過程中實施標準。我們堅定地致力於打造一個保質期為3-6個月而不是其他行業的12個月的新鮮大米品牌”。

連女士在回答今年收入結構目標的問題時，有多少％的收入來自大米，有多少將來自種子，大米部門的收入目標為​​4000億越南盾，1.8萬億越南盾，該公司無意更改此費率。

在向股東提出有關業務目標可行性的問題時，連女士表示：“我們非常謹慎地制定計劃，今年的增長目標是完全可行的”。

在會議上，PAN集團首席執行官Nguyen Thi Tra My女士表示，該集團將繼續將其在越南熏蒸聯合股份公司（VFC）的持股比例從今年的48％增至今年的至少51％，以支持Vinaseed建立封閉的價值鏈。

PAN Group首席執行官，Vinaseed董事會成員Nguyen Thi Tra My女士。

此外，Tra My女士還為即將到來的發展方向提供了更多建議，Vinaseed女士應促進並更加有條理地研究可持續發展，開發適應氣候變化和入侵的產品，鹹味進口食品和優質果蔬品種將逐步取代進口種子產品。

關於人力資源，特拉米女士說，在當前情況下，特別是在農業部門，這始終是一個痛苦的問題。Vinaseed應該有機制和政策來吸引高素質的人力資源並留住集團的關鍵員工。

第三，在營銷活動方面，特拉米女士評估說，出口必須進一步加強，尋找更多了解市場的人力資源並利用越南擁有的自由貿易協定。

最後，Tra My女士承認Vinaseed需要加強國際合作，以在新的正常情況下開發出新產品來滿足市場需求。合作關係針對大學，研究機構和專家，從而縮短了種子研究時間。Tra My女士強調：“現在是我們改變，改變做得更好，縮短距離並完成下一個3-5年目標的時候了”。