越南時尚不如外國巨頭

許多外國品牌的“到來”推動了國內時裝業的發展，而國內時裝業僅佔很小的市場份額。
越南時裝的設計很差，規模小，加工繁重，儘管材料已經改良了很多年。
Virac相信即將到來的越南時尚將歡迎產品開發和消費的新趨勢。

在最近發布的報告中，Virac評估了越南時裝仍然不熟悉世界地圖，甚至不熟悉該地區，儘管越南在紡織品和服裝出口中名列前茅。出口的紡織產品仍被大量加工並以外國品牌的名義出口。

在國內市場上，越來越多的國際品牌進入越南市場，並在H＆M，Zara，優衣庫（Uniqlo）等市場佔據主導地位……約200多個外國時尚品牌在越南設有官方商店，覆蓋從負擔得起的產品到高端產品的所有產品。

缺乏“本土領域”，當引領越南時尚市場份額的企業名單掌握在外國“所有者”手中時，就不難理解。根據Euromonitor的數據，在越南市場份額最大的10家企業中，有3家企業歸外國所有。接下來是5月10日出現的許多越南品牌，例如Canifa，Biti’s，Viet Tien。一些國內品牌，例如Foci，雖然曾經被認為是擁有大量商店的“品牌”，但已經關閉。但是，即使是像Viet Tien，An Phuoc，5月10日這樣的名字，產品細分也相當狹窄，主要是辦公產品。

Virac在解釋越南時裝對外國“老闆”的劣勢時說，主要是由於越南時裝設計不佳，規模小，加工繁重，儘管材料經過了很大的改進。

顧客在胡志明市的一家購物中心購物。照片：越田

隨之而來的是，自發的商業趨勢以及許多越南時裝初創企業缺乏專業素養，也加劇了時裝屋與消費者之間的鴻溝。許多國內品牌的第一批產品可能賣得很好，但是卻不可持續，並且由於缺乏長期的品牌和管理策略而無法在市場上長期維持。

許多年輕品牌甚至抄襲了國際品牌的設計並以較低的價格出售它們，以在沒有長期發展目標的情況下獲利。根據Virac的說法，缺乏正規，系統的時裝行業導致了這種情況。

假冒商品和假冒商品的“爆炸式增長”仍然是越南時裝業的一個痛苦問題，因為在傳統和在線銷售渠道中，世界知名品牌的假冒程度日益複雜。

面對外國商人在國內時裝市場上的“陰影”趨勢，越南紡織服裝集團（Vinatex）主席Le Tien Truong先生曾與VnExpress共享，與大個子“毆打”必須有一種看不見的方式他們開放並開發零售系統，但我們也必須嘗試以這種方式運行。

據他介紹，開拓國內市場必須非常激進，那就是使品牌對應於分銷系統的能力。越南企業應該基於內部實力分析平台，選擇適合自己實力的方式，而不能追趕其他人，而不是“大舉招手”的策略。

正如胡志明市一家時裝業務的負責人表示，知名時裝品牌可能並不難，但生存並贏得顧客的心很重要。

當市場，消費者習慣發生變化時，這種品味表示，一個品牌要“在時裝市場上走得很遠”，就必須在生產，產品創造或組織變化方面有新的思維方式。

實際上，在外國企業“衝進”市場的同時，國內企業也試圖走自己的路。大力發展網上銷售渠道，結合消費者喜愛的網上購物習慣；通過知名代表（影響者營銷）花費在品牌上的費用…是近年來國內時裝公司投資的營銷趨勢。Covid-19還是國內時尚企業轉變和多樣化其產品銷售，營銷和促銷渠道的“推動力”之一。

此外，直播還顯示出在促進銷售方面的有用性。直播中正在舉行許多大型購物活動，並且這種情況變得越來越普遍。

Virac的分析表明，即將到來的越南時尚將歡迎產品開發和消費的新趨勢。市場上有許多世界時尚品牌，它們可以幫助越南消費者以可承受的價格獲得最新的設計，從而創造出“快速時尚”（也被稱為軟價格）的吸引力。但是，較短的生命週期使這些“快時尚”物品很快被丟棄，從而對環境，人員和資源造成負面影響。

同時，預計可持續時尚-以確保環境，社會和經濟可持續性的方式設計的時尚產品的供應，生產和消費-將是不可避免的趨勢。根據維拉克（Virac）的說法，在逐漸提高人們的收入並提高年輕人對環境責任的認識的背景下，這一趨勢將成為越南的主流。