Dau Tuong An股東大會：6個月利潤增長23%，與Kido合併，等待SCIC剝離Vocarimex

原料油價格同比上漲67%，創10年新高。
東安石油計劃盈利2320億越南盾，比上年增長5%。
該企業轉變了商業模式，並將銷售分配給了Kido Group。

原油價格創10年新高 賣價漲不起來

6月17日下午，東安植物油公司（HoSE：TAC）以完全在線的方式召開了2021年度股東大會。

會上，公司總經理裴成東先生匯報了近9年來2020年原料油最高價格。與此同時，Covid-19 的流行使消費者在消費方面變得謹慎，增加了在線購買。 作為回應，企業推出了許多產品以滿足不同的需求，增加分銷渠道以接觸更多消費者。

因此，東安石油在過去一年的經營業績表現出色。公司淨營收52470億越盾，較2019年增長27%。其中，中高端業務營收較2019年增長23%，企業稅後利潤1770億越盾，比上年增長 30%。

因此，董事會提交了一項計劃，計劃使用 678 億越南盾按 20% 的利率支付股息，該計劃於年初提前。去年，該企業將所有未分配利潤和盈餘全部以現金形式支付特別股息，比例為75%。

東安石油領導在大會上作報告。

總經理評估，2021年對於食品行業來說，仍然是困難和優勢交織的一年。Covid-19大流行導致生產和服務活動繼續萎縮，貿易和投資活動未見好轉跡象，貨幣市場一直不穩定。儘管現在已經接種了 Covid-19 疫苗的一些國家已經開始重新開放，但世界主要供應鏈系統仍然受到干擾，導致原材料供應不足、價格波動等運輸和物流……

董先生分享說，供應鏈中斷導致當前原油價格比去年同期上漲67%，並達到10年來的峰值。同時，由於市場不接受，銷售價格也無法相應提高。因此，企業領導人在尋找市場和購買價格時對進口石油材料極為謹慎。

在越南，由於今年頭幾個月和最近的 Covid-19 流行病的強烈爆發，該公司難以實施其商業計劃，該計劃並未朝著正確的方向實施。Covid-19 大流行的影響也影響了消費者的習慣和行為。因此，消費者開始明智地消費並關注對健康有益的產品組。

然而，與該地區其他國家相比，越南的食用油消費量總體上仍然較低（根據世界衛生組織的數據，每年為 13.5 公斤）。越南食用油的消費量仍低於世界衛生組織推薦的水平。因此，預計越南的食用油行業仍有很大的發展潛力，預計到2024年將達到350000億越南盾。

因此，Tuong An 設定了 2021 年的淨收入目標為​​ 52,660 億越南盾，稅前利潤為 2,320 億越南盾；分別比2020年增長0.36%和5%。預期股息率為20%。

商業模式轉型

會上，董事會提出了商業模式轉型方案。具體而言，該企業從事食用油和人造黃油產品的製造和貿易。隨著業務策略的改變，東安石油主要生產產品並向多個客戶銷售，大部分產品的銷售和分銷給母公司——木多集團承擔。

東安石油將與Kido簽訂產品購銷合同，使該集團能夠將產品分銷和銷售到國內外所有銷售渠道。

此外，為擴大生產經營活動，Dau Tuong An Oil Company 董事會向股東提議，考慮投資擴建富美油廠，總投資超過 6250 億越南盾，擴建 Dau Vinh 工廠。總投資2920億元。總投資約9170億越南盾。投資資金來自自有資金、借入資金和發行額外股票的資金。

會議現場。

討論：商界領袖輪流答疑

6 個月內的預期業務結果是什麼？

– 營收約3萬億，增長37%；稅前利潤1050億元，同比增長23%。

與Kido合併的計劃是什麼？

– 在 Dau Tuong An，資本仍由 Vocarimex 所有，而 SCIC 尚未從 Vocarimex 剝離。因此，當SCIC從Vocarimex剝離時，Dau Tuong An將召開臨時股東大會討論合併Kido Group。

供應鏈中斷和空箱不足對東安石油有何影響？

– 東安石油在印尼和馬來西亞有長期的原材料供應商，確保滿足需求。同時，航運通道由專門的船舶進行，因此受到的影響不大。

–分享更多關於商業模式轉型的信息？為什麼東安仍然沒有出現在北方市場？

– 模式轉型是公司的長期戰略。在即將到來的定位中，Kido根據行業而不是公司發展。集團內的工廠將專注於生產，創造多種產品，滿足消費者的需求。

與此同時，隨著越來越多的貿易協定簽署，該集團制定了開設零售連鎖店以提高競爭力的戰略，為外國消費品牌將商品帶到越南創造條件。如果不做好準備，越南商品就有失去國內市場份額的風險。

東安石油在北方的業務不多，管理層相信在未來一段時間內，對道荣工廠的投資將有助於企業主導這個市場。

會議以提交的文件獲得批准而結束。