Sao Ta Food首席執行官Ho Quoc Luc企業家：成功只適合那些努力學習和努力工作的人

到2020年，聖大食品將實現超過44,000億越南盾的收入，創下該公司24年運營的最高記錄。
首席執行官Sao Ta-Ho Quoc Luc表示，這一結果是通過勤奮努力和努力而取得的。

2月初，當Covid-19案件繼續出現時，Sao Ta首次實踐傳票“尋找風險”是為了清理貨物倉庫。可以從字面上和形像上理解清潔。從字面上看盡一切可能，從字面上看清理倉庫，為下一個階段做準備。

首席執行官Sao Ta-Ho Quoc Luc。

與2019年同期相比，出現了積極的結果，庫存減少了40％，不僅減少了銀行貸款，而且還降低了大流行蔓延導致需求下降的打折商品風險。

2001年9月11日的恐怖事件和2008年的世界經濟危機使Ho Quoc Luc先生想起了這一課。

接下來，聖塔繼續重視與進口市場客戶的定期聯繫，同時定期更新報紙上的信息以掌握情況並為每筆訂單準備資源。結果，他們沒有一批未完成的合同被取消的生產，沒有滯留在庫存中，沒有滯留在營運資金中，降低了風險並激勵團隊更加積極地工作。

該企業不止於此，而是在中部地區安裝了led屏幕，以便輪班中途出門吃飯的工人可以了解更多有關大流行情況的信息。準備諸如包裝，麵粉，煎炸油……甚至廁紙之類的材料。

“以上只是針對情況的行為。我們還指出，業務計劃必須靈活，以滿足困難時期的消費者需求。因為當時他們的收入減少了，購買力受到了限制，”呂克先生談到了有關加工和包裝規格的特殊課程“省錢”。同時，將重點更多地放在超市和商店上，而不是餐廳和酒店上。

2020年4月，盧克（Luc）先生在許多網站信息中找到了影響公司的具體因素，例如全球供應-需求狀況，物流活動，有關同事的信息…所有信息，無論大小，由他清楚地分析了他的優點和缺點，以便有自己的方案和計劃。

“在危險中發現危險是被確定要召喚的口號。總理說，最困難，最棘手的時刻是在表達越南人民的身份和性格時”，盧克先生重申了在過去一年中為聖塔的歷史里程碑作出重大貢獻的精神。

聖塔不僅不僅實現了創紀錄的收入（超過44,000億越南盾，比2019年增長20％），稅前利潤也超過了2,360億越南盾，而且在大流行的那一年，聖塔還出資建立了Real Company。自2021年初以來，專門從事農業，農業和農產品及水產品加工的產品才開始投入使用。

盧克先生說，上述所有解決方案不僅是為了最大程度地減少破壞，而且是在危險時刻尋找增加機會的機會，讓聖塔陷入困境，並在下一次變得更加強大。

證明是，聖塔的增長電路正在繼續得到維持。在2021年的第一個月，該企業的蝦加工量增長了近30％，銷售額達到1400萬美元以上，比2020年同期增長了42％。

聖塔不僅在大流行中，還會發現處於危險之中的風險。

從1996年初建立的具有190億越南盾的固定資本的蝦加工廠起，必須藉用營運資金，Sao Ta決定借入更多銀行資金在1997年底建立一座農業加工廠。

同時，有許多日本代表團將目光投向西方，因為三年前，水產省實施了一項改善海鮮工廠生產條件的計劃。但是，他們當時對越南的工廠狀況感到非常失望。

意識到巨大的商機，抓住機會，聖塔要求銀行重做文件，確定貸款的目標，以建立一家精製的海鮮工廠，而不是加工農產品。1998年第三季度末，蝦和粉袋拉伸車間在日本專家的指導下開始運營。訂單不斷湧現，到該年年底，該公司已退還其投資。此後，聖塔繼續保持增長勢頭，引領了該國的海鮮出口營業額，並在日本擁有超過80％的市場份額。

可以看出，聖塔利用了商機，而許多國有企業同時擔心法律程序和風險，因此他們沒有大膽借錢升級工廠，也沒有看到。 。

這次機會的成功是聖塔崛起的基礎。這也證明，及時利用機會可以成為長期保持穩定發展步伐的力量和基礎。

通常，任何時候都會有商機。但是為了識別它，必須有意識地，敏銳的頭腦來“發現黃金”。

“誰說擔任董事是好人，誰說加工商賺了很多錢，並壓制了原材料供應商的價格？” 導演很辛苦。為了獲得利潤，必須消耗多少神經元，以及汗水和精力……”，盧克先生分享道。

看來，客觀難度越“糾纏”，聖塔越好，結果也越好。

在1997年-1998年，亞洲發生貨幣危機時，Sao Ta成立了一家高級蝦加工廠，這是公司在日本市場上樹立其品牌20多年的基礎。

然後，在2007年至2008年世界經濟危機之後，到2008年底，聖塔又新建了一座安三農業加工廠。

在應對了超過一年的Covid-19流行病之後，聖塔在2021年初增加了康安食品股份公司和兩家新工廠。

在1998年至2003年期間，同一行業的許多企業來到聖塔學習。Luc先生和Sao Ta領導人會毫不猶豫地分享經驗。這是一件罕見的事情，因為在商業中，人們經常保留“秘密”，保留他們的“米飯”。

可以說，聖塔的精神和地位已成為一種壓力，促使同事們迅速改革生產條件。同時，它也激發了小企業的奮鬥精神。此外，他們對共享社區充滿熱情。

再加上“巧合”，上述時期也是越南冷凍對蝦加工業取得長足發展的時期，使越南的蝦總體水平上升到該地區的最高水平。

Luc先生說：“為什麼Ta悄悄地為這種昇華做出了一些努力”，盧克還記得他和他的同事寫的兩本書《越南蝦介紹》和《漁業企業管理介紹》。康安

在2020年12月上旬舉行的越南海鮮出口商和生產商協會（VASEP）第六屆全體會議上，Luc先生不斷地向同事和同事們熱情地詢問，並收到2本“入門”書。

自大流行爆發以來，商人的日常生活節奏一直對“蝦，pan蝦和米粒”感興趣，這種變化有很多。由於Covid-19的影響，盧克不得不花更多的時間來擔心自己的工作，盧克先生的壓力也較小，因為他沒有接待遠方的客人。那時，他專注於為自己的生活考慮“後Covid-19”作戰策略，例如回顧過去20年的著作。

“根據每個主題進行撰寫，重新排列，進行編輯，更新（如果可能），並應用到計算機技術中並將其發送給您，您的孩子們閱讀和玩耍。老實說，我始終不讓時間浪費，非常抱歉”，呂克先生說。

也許，這也是他仍然保持在VASEP網站上撰寫文章的習慣的原因，即使他在學校時，他也不擅長寫作。除了行業信息外，他還分享了公司治理中的核心問題。

他認為，信息對於在正確的時間正確的方向運行至關重要。特別是，即使他們可以訪問相同數量的信息，但並不是每個人都能看到業務機會，這取決於每個人的敏感度。要擁有敏銳度，每個人都可以通過問題評論練習來訓練和裝備自己。

對於呂克先生來說，無論生意是好還是困難，毅力，努力始終是最重要的事情。他說：“在困難時期，就像汽車在上坡時，增加油門來了解汽車的真正能力，而在平坦的道路上行駛時，很難評估。”

聖塔的目標是到2025年將蝦類養殖面積擴大一倍，利用自由貿易協定帶來的所有機會來擴大業務規模，提高運營效率，並躋身越南最大的蝦類加工商之首。2。

從國有企業到股權投資後，如何會有一個沒有戰略股東的時期，例如一艘小船在海上徘徊，沒有時間表，沒有車站，我該如何站得住腳？今天的發展如何？

即使是自成立之初就一直在聖塔工作的領導者，如呂克先生，也沒有接受過任何相關的專業培訓，如果在求職時不被拒絕，他也絕不會故意選擇凍結工作。行業實景和旅遊。

商人何國雄說：“我們沒有區別，只有勤奮學習，勤奮，勤奮才能彌補聰明。”